I Ligaarden.no AS har vi hjulpet ledere i lederrollen i mange år.

Vi liker å si at vi jobber med god stemning:

Hvordan får vi god stemning i teamet?
Hvordan får vi fremmet gode holdninger, slik at flere i teamet jobber som de beste og blir påvirket av dem?
Hvordan får vi begrenset dårlige holdninger, og sikret at teamet ikke blir påvirket av dem?

Se for deg dine aller beste ansatte nå.
Hva ville det ha å si for deg om flere av dine ansatte var som de aller beste?
Hva ville det bety for:

💡 Trivsel og arbeidsglede i teamet?
💡 Trivsel og arbeidsglede for deg som leder?
💡 Bekymringer, stress og nattesøvn?

Noe av det vi har oppdaget i disse årene at vi først må jobbe for å forebygge og adressere dårlige holdninger:

⚠️ Dårlige holdninger spres irriterende effektivt
⚠️ Dårlige holdninger blokkerer for gode holdninger
⚠️ Dårlige holdninger tar energi fra oss som ledere, og fra de beste medarbeiderne i teamet

Vi hjelper ledere med ansvarliggjøring av ansatte og lærer deg en metodikk som gjør at den vanskelige samtalen blir enklere å gjennomføre.

Du blir dermed i stand til å sørge for konkret endring når det er behov for det, og du slipper at du går i loop på å gjenta og gjenta et budskap uten at det gir noe særlig annen effekt enn dårlig stemning.

Dermed blir det enklere å gjennomføre vanskelige samtaler hver gang det er behov, slik at:

✅ Gode holdninger spres i arbeidsmiljøet
✅ De beste folka inspireres til å ta ansvar
✅ De beste folka påvirker resten av arbeidsmiljøet

Vi trenger kun å få til to ting i lederollen, det er å fremme de gode holdningene i teamet, og både reparere og forebygge dårlige holdninger. 

Vi har funnet de åpenbare grunnene til hvorfor noen ledere får til dette, har romslige arbeidsdager, godt med tid og god arbeidsglede som ledere, mens andre ledere strever og er bakpå, jobber døgnet rundt for å ta igjen det som bare må gjøres, og det går altfor mye tid og energi til å kompensere for at det finnes endel ansatte som ikke tar det ansvaret de burde.

Spør deg selv:

🤔 Hender det noen av dine medarbeidere kommer til deg med ting de burde fikset selv?
🤔 Hender det du mener at enkelte ansatte unngår å ta ansvar og initiativ?
🤔 Hender det at du bekymrer deg for, eller irriterer deg over, enkelte ansatte på kvelder og ettermiddager?

Da er det på tide å gjøre noe med det!

Det som har overrasket oss i Ligaarden.no mest i alle disse årene er hvor enkle forskjeller i metodikk de bruker, de lederne som lykkes og trives best i lederrollen, sammenlignet med de lederne som strever mest og er bakpå.

Første skritt er å få slutt på:

⚠️ Unnasluntring og ansvarsfraskrivelse
⚠️ Dårlige holdninger til økonomi, ledelse, kunder og kolleger
⚠️ Problematisering og motarbeiderskap

Når vi har først har kontroll på det - da kan vi deretter jobbe med positiv gledesledelse.

💡 Første skritt er helt gratis:

Sett av fem minutter om dagen i fem dager for en innføring i metodikk og tankegang med vårt gratis innføringskurs, gi oss navn og epostadresse under så er du i gang allerede i dag!